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談及民營經(jīng)濟，溫州，這座改革開放的先行者，是繞不開的精神地標(biāo)。它以“敢為天下先”的膽識，書寫了從“小商品、大市場”到“智造、創(chuàng)造”的傳奇。在推動民營經(jīng)濟“健康發(fā)展和高質(zhì)量發(fā)展”的關(guān)鍵時期，重溫溫州的探索，就是為未來尋找鑰匙。
從“八大王”沉浮到“正泰”登頂，法治是最好的“定心丸”。上世紀(jì)八十年代的“八大王”事件，是改革開放初期民營經(jīng)濟“摸著石頭過河”的真實寫照。一場“投機倒把”的風(fēng)波，讓一代創(chuàng)業(yè)者經(jīng)歷了陣痛，但也深刻地警示我們：一個穩(wěn)定、透明、可預(yù)期的法治環(huán)境，是民營經(jīng)濟的生命線。今天，以習(xí)近平同志為核心的黨中央反復(fù)強調(diào)“法治是最好的營商環(huán)境”，并將其作為“一以貫之堅持和落實”的基本方針。這顆“定心丸”，讓企業(yè)家能夠放下包袱，安心經(jīng)營。從補鞋匠到全球新能源領(lǐng)軍者，正泰集團董事長南存輝的“登頂”，正是對這一啟示的最好詮釋。他的成功，不僅是抓住時代的機遇，更是對規(guī)則的敬畏與信賴。這雄辯地證明：唯有法治護(hù)航，恒產(chǎn)者方有恒心，方能培育出“百年老店”，讓民營經(jīng)濟在陽光下茁壯成長。
從“千軍萬馬”到“鏈主引領(lǐng)”，有為是最好的“助推器”。溫州模式的底色，是“千軍萬馬闖市場”的磅礴氣勢。然而，面對高質(zhì)量發(fā)展的要求，單打獨斗的模式已顯乏力。此時，政府“有為之手”的精準(zhǔn)介入，便成為破局的關(guān)鍵。溫州政府的角色，早已從早期的“旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃竦摹胺?wù)者”和“領(lǐng)航員”。通過大力培育“鏈主”企業(yè)，如森馬、報喜鳥等，發(fā)揮其“頭雁效應(yīng)”，帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈從“單打獨斗”走向“抱團出海”，從“塊狀經(jīng)濟”升級為“產(chǎn)業(yè)集群”。這背后，是構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系、提供“店小二”式服務(wù)的深度實踐。這啟示我們：政府的職責(zé)不是替代市場，而是為市場“搭臺賦能”，讓“千軍萬馬”在科學(xué)的“指揮棒”下，跑出高質(zhì)量發(fā)展的“加速度”。
從“溫州制造”到“溫州智造”，創(chuàng)新是永葆生機的“核爆點”。曾幾何時，“溫州制造”是物美價廉的代名詞，卻也一度陷入“低端鎖定”的困境。面對產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，溫州企業(yè)家毅然開啟“二次創(chuàng)業(yè)”，將創(chuàng)新作為破局的核心。從傳統(tǒng)鞋服到高端裝備、數(shù)字經(jīng)濟，溫州的創(chuàng)新版圖不斷拓寬。華峰集團從傳統(tǒng)化工躍升為全球聚氨酯材料供應(yīng)商，正是這一轉(zhuǎn)型的縮影。這背后，是溫州對創(chuàng)新生態(tài)的精心培育：百億級產(chǎn)業(yè)基金、高能級創(chuàng)新平臺、史上最強“人才新政”……這啟示我們：推動高質(zhì)量發(fā)展，必須將創(chuàng)新擺在核心位置。唯有鼓勵企業(yè)勇闖“無人區(qū)”，攻克“卡脖子”技術(shù)，才能讓民營經(jīng)濟從“汗水驅(qū)動”邁向“創(chuàng)新驅(qū)動”，真正實現(xiàn)從“制造”到“智造”的華麗蝶變。
從“八大王”的法治啟示，到“鏈主”引領(lǐng)的政企協(xié)同，再到“智造”驅(qū)動的創(chuàng)新浪潮，清晰地勾勒出中國民營經(jīng)濟從無到有、從大到強、從高速到高質(zhì)量發(fā)展的歷史邏輯與實踐路徑。它們雄辯地證明：法治是基石，服務(wù)是保障，創(chuàng)新是靈魂。
當(dāng)前，民營經(jīng)濟正站在新的歷史起點上。重溫溫州的探索，我們更加堅信，只要我們堅定不移地貫徹黨中央關(guān)于民營經(jīng)濟發(fā)展的基本方針政策，堅持“兩個毫不動搖”，為民營經(jīng)濟打造更優(yōu)的法治環(huán)境、提供更暖的服務(wù)保障、搭建更高的創(chuàng)新平臺，那么，廣大民營企業(yè)家必將以更加昂揚的姿態(tài)，在中國式現(xiàn)代化的宏偉藍(lán)圖中，奮力書寫出無愧于時代的嶄新篇章！
