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為精準提升醫院運營效能，推動醫院高質量發展，8月8日，溫州市中醫院舉行醫院運營管理專題座談會，特邀國內知名醫院績效管理專家張仁華教授蒞臨指導，醫院領導班子、核心職能科室負責人齊聚一堂，共謀運營發展新路徑。
座談會上，黨委書記繆心軍首先發表講話。他指出，當下醫療環境變化迅速，醫院運營管理是必須攻克的關鍵課題。此次仁華教授來院指導，是醫院發展的寶貴契機。
數據剖析，明晰行業站位
張仁華教授以本院各項核心數據在全國的排名情況為切入點，通過直觀的數據對比和深入的分析解讀，讓參會人員清晰了解到醫院在醫療質量、服務效率、資源利用等多個維度上的優勢與不足。他表示數據猶如一面鏡子，客觀反映了醫院在全國醫療體系中的位置，可以為后續的運營改進提供了明確的方向和目標。
體系構建，強化考核指引
建立科學合理的績效考核評價指標體系是提升醫院運營管理水平的關鍵環節。張仁華教授詳細闡述了績效考核評價指標體系的設計原則、指標選取方法以及權重分配策略。他強調該體系應緊密圍繞醫院的戰略目標和發展規劃，突出醫療質量、患者安全、運營效率等核心指標，同時兼顧不同科室的特點和職能，確?？己私Y果能夠真實、準確地反映各部門的工作績效，為醫院的資源配置和決策提供有力依據。
案例分享，借鑒成功經驗
為了讓參會人員更好地理解和掌握運營管理的先進理念和方法，張仁華教授分享了三明醫院的案例，為醫院的運營改進提供了寶貴的借鑒和啟示。參會人員紛紛表示，案例具有很強的可操作性和借鑒價值，為解決本院實際問題提供了新的思路和方法。
聚焦問題，定制改進方案
在了解本院核心數據和借鑒成功案例的基礎上，張仁華教授針對本院在運營過程中存在的具體問題展開了深入分析，并結合實際情況提出了切實可行的改進建議。醫院領導班子與張教授進行了充分的交流和討論，共同商討制定了符合本院實際的運營改進方案。
孫云院長在總結發言中對張仁華教授的精彩分享和悉心指導表示衷心感謝。她指出，此次座談會為醫院運營管理帶來了新的理念和方法，為醫院破解發展難題提供了有力的支持。醫院將以此次座談會為契機，認真落實張仁華教授提出的建議，加快推進績效考核評價指標體系建設，持續優化醫院運營流程，不斷提升醫院的核心競爭力。
此次運營座談會的成功舉辦，為醫院的運營管理注入了新的活力。相信在全體員工的共同努力下，溫州市中醫院必將在運營管理的道路上邁出更加堅實的步伐，為患者提供更加優質、高效、便捷的醫療服務。
