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為推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)管理模式和運(yùn)行方式加快轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高醫(yī)院運(yùn)營管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化水平，根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營管理的指導(dǎo)意見》（國衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔2020〕27號）的文件精神，溫州市中醫(yī)院成立了運(yùn)營管理委員會，并規(guī)定定期做運(yùn)營管理分析。
2021年7月14日下午，醫(yī)院在綜合樓507會議室舉行2021年上半年醫(yī)院運(yùn)營管理分析會議，院長朱文宗、紀(jì)委書記張伊凡及相關(guān)運(yùn)營管理委員會委員參加會議，會議由總會計(jì)師李虎石主持，主要就運(yùn)營管理推進(jìn)進(jìn)度、存在問題和解決方案展開研討。
會上，李虎石總會計(jì)師向大家解讀了國家衛(wèi)生健康委員會、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營管理的指導(dǎo)意見》，向大家闡明國家相關(guān)部門對醫(yī)院運(yùn)營管理工作的指導(dǎo)精神。由于目前醫(yī)院的運(yùn)營管理還停留在科室層面，未上升到醫(yī)院整體層面，對于醫(yī)院的整體運(yùn)營管理暫未統(tǒng)一部署與評價。就此李總提出了醫(yī)院運(yùn)營管理總體方案，由財(cái)務(wù)科牽頭，組建多部門參與管理的運(yùn)營管理小組，承擔(dān)運(yùn)營管理的具體工作；各臨床醫(yī)技業(yè)務(wù)科室設(shè)兼職運(yùn)營專員，協(xié)助落地運(yùn)營管理要求?，F(xiàn)階段的工作重點(diǎn)主要有以下幾方面：臨床醫(yī)技業(yè)務(wù)科室財(cái)務(wù)狀況分析、新績效方案推行與完善工作、醫(yī)保DRGs支付方式改革下的科室發(fā)展建議等。
接著，李總將2021年上半年的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了簡要分析。通過對近三年同期業(yè)務(wù)量、結(jié)構(gòu)等情況綜合對比分析，以及對比公立醫(yī)院綜合改革指標(biāo)，提出要繼續(xù)優(yōu)化醫(yī)院的收入結(jié)構(gòu)，提升醫(yī)療服務(wù)的建議，同時要立足中醫(yī)特色治療，發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢，提升中醫(yī)藥參與治療率。
最后，朱文宗院長對會議作出總結(jié)。他認(rèn)為在當(dāng)前階段召開運(yùn)營管理會議，分析醫(yī)院運(yùn)營情況迫在眉睫。加強(qiáng)公立醫(yī)院運(yùn)營管理是落實(shí)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度的重要抓手，是緩解公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行壓力、提升內(nèi)部資源配置效率和運(yùn)營管理效率的重要手段。期間，朱院長引經(jīng)據(jù)典，通過院內(nèi)外案例，深入淺出地強(qiáng)調(diào)了運(yùn)營管理的重要性，以及增收節(jié)支的關(guān)鍵點(diǎn)。另外，他還明確，醫(yī)院要盡快培養(yǎng)起一支運(yùn)營管理精英隊(duì)伍，提高醫(yī)院運(yùn)營管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化水平，加快醫(yī)院管理模式和運(yùn)行方式轉(zhuǎn)變。
